年初は新規開発案件の立案に始まり、年末はリプレースの立案に終わるという実に濃い一年です。
書いた企画書は1000ページを超え、ほぼ毎月の経営会議プレゼン。
ホントに未曾有の不況なのか！と思うほど数をこなす年になりました。
１．某社在庫システムの構築プロジェクト 40M。
２．某社情報コミュニケーションシステムの構築プロジェクト 100M。（ぽしゃった）
３．某社仮想サーバ導入 40M。
４．某社web受注システムの構築プロジェクト 5M。
５．某社web開発標準パッケージの開発プロジェクト 13M。（ほぼ終わり）
６．某社メール関連システムの開発プロジェクト 3M。（ほぼ終わり）
７．某社新規ビジネスプロジェクトの案件 3M。（仕掛中）
８．某社web受注システムの構築プロジェクト 13M。（仕掛中）
９．某総務省の案件 12M。
１０．某社基幹ミドルウェア基盤のリプレース案件 130M。（着手）
合計359M。経年とはいえなんだこの概算要求金額＠＠
1発200M足掛け1年のプロジェクトはおっそろしく大変だった記憶がありますが、当に超えてしまった金額感に、忙しさが現れています。
ちなみに2番は再提案を求められていますが、年明けだな・・・
手をつけられていない不動産関係がひとつ増えたな・・・
某社の外部ホームページのコンサルは手をつけてNEEEEEEEEEEEEEE。
やらねばならぬことは、できるできないに限らずやらねばならんのです。
できない、と言うのは簡単。できない理由ってのは簡単につけられるもんです。
どうやったらできるのか、を求められる現場において、できないは禁句。
こうやって自分の首を締めていくわけです。
先日、昔一緒にバンドをしていたマイミクと、なんとスーツで名刺交換しました。
恥ずかしいのなんのってｗお互いこういう歳のとり方をするなんて思いませんでした。
年明けから具体的に話を進めたいと思います。
年内はもう勘弁･ﾟ･(ノω；`)･ﾟ･ヴぅﾞぅﾞぅﾞヴ
彼と仕事をするのであれば、こちらも気合が入るってもんです。
ゆっくり休みたがっている体に鞭打って、明日も仕事だ・・・
